Siemens funde quatro áreas numa unidade Automation a partir de 1º de outubro, sob Rainer Brehm, que já dirigiu a operação em São Paulo
Customer Services, Factory Automation, Motion Control e Process Automation passam a uma só organização, anunciada em 12 de agosto depois de um trimestre recorde da Digital Industries. A Siemens Brasil ainda não disse como a fusão se reflete na equipe local.
O conselho executivo da Siemens AG anunciou em 12 de agosto a fusão de quatro áreas do portfólio industrial numa única organização chamada Automation, em vigor a partir de 1º de outubro de 2026. Customer Services (suporte técnico e peças), Factory Automation (controladores programáveis e a linha Simatic), Motion Control (servomotores, inversores e comando numérico) e Process Automation (controle distribuído e instrumentação para indústria de processo) passam a responder a um só presidente, Rainer Brehm, que se reporta a Cedrik Neike, CEO da Digital Industries.
A fusão chega em cima de resultados fortes: no trimestre encerrado em junho, a receita da Digital Industries cresceu 12%, para € 4,93 bilhões, e o lucro subiu 44%, para € 923 milhões, com margem de 18,7%. O grupo bateu recorde de encomendas, € 27,9 bilhões, e anunciou recompra de ações de € 6 bilhões. O mesmo negócio, porém, vem de um plano anunciado em março de 2025 de cortar cerca de 5.600 vagas em automação no mundo, 2.600 na Alemanha, até o fim do exercício de 2027.
Brehm viveu no Brasil: entre 2014 e 2017 comandou, a partir de São Paulo, a divisão Process Industries & Drives. Numa visita recente ao Tech Hub e ao Digital Experience Center da empresa em São Paulo, recebeu da subsidiária um certificado simbólico de "Honorary Brazilian". A Siemens Brasil, dirigida por Pablo Fava, ainda não detalhou em comunicado próprio como a nova estrutura global se reflete na operação e na equipe local.
O que isso muda aqui
*A caminho*: a estrutura muda em 1º de outubro, o efeito no Brasil não foi dito. Para quem compra controlador, acionamento ou sistema de processo da Siemens, a consequência prática mais provável é passar a falar com uma organização só para o que hoje são quatro portas. Se isso encurta ou alonga o atendimento, a filial terá de dizer; até lá, é um organograma.
